为进一步夯实学校财务、采购资产管理工作基础，规范业务流程，为学校“内涵发展、质量强校”提供坚实的后勤保障，2025年12月5日上午，我校在春华楼711会议室成功举办财务及采购工作专题培训会。党委书记、校长李荣主持会议并讲话，副校长贺兰芳、刘桂祥出席会议。各处室、系负责人与业务经办人员约50人参加了培训。​

　　培训会上，财务处负责人结合上级有关要求和学校实际，对《天津市老年人大学财务管理制度》《天津市老年人大学预算管理暂行办法》进行了深入解读，详细梳理了制度中的关键条款与执行要求。同时，她还通报了2024年度学校财务决算整体情况与2025年度预算执行进度，并对2026年度预算编制工作进行了具体部署，明确了预算编制的具体要求、重要时间节点及重点任务，为后续财务预算工作的有序开展划定了清晰路径。​

　　随后，总务处负责人聚焦政府采购预算管理和教学设备、办公用品管理进行具体部署，她从采购预算编制的基本原则、全流程审批规范，以及采购工作的合规性要求，以及教学设备、办公用品的申领、报废等几个方面，为参会人员提供实操性辅导。

　　最后，李荣就学校如何实现“内涵发展、质量强校”，围绕财务、采购、资产管理等工作如何更好地服务学校高质量发展，作了总结讲话，提出四点明确要求：​

　　一是锚定内涵导向，强化制度刚性。要以此次培训为重要契机，进一步健全完善财务、采购管理制度体系，确保制度既严格契合上级政策规范，又精准适配学校内涵发展的实际需求。要将“按规矩办事、按流程操作”的管理准则，与“保核心、促提质”的工作目标深度融合，让管理工作始终聚焦教学、管理、服务等内涵发展核心领域，为学校高质量发展筑牢坚实的制度保障。​

　　二是聚焦内涵重点，深化预算管理。要把预算管理全面嵌入内涵发展的全过程，坚持内控体系建设与科学规划布局有机结合，做到财务底数清、基础数据实、实施方案可行。要充分发挥预算的杠杆调节作用，推动资金向内涵发展关键领域和重点环节集中，切实提升资金配置的精准性与使用实效性，助力学校实现从规模扩张式发展向质量提升型发展的转型跨越。​

　　三是紧扣内涵急需，坚持精打细算。要牢固树立“节约优先、精准投入”的资金使用理念，将有限的资金用在内涵发展的“刀刃”上，坚决压缩并杜绝各类非必要支出。要聚焦老年教育特色发展、教学质量提档升级、学员满意度持续优化等核心办学需求，科学研判教学设备使用效能、校园资产运维状况，以高效的资源配置为办学内涵持续提质提供有力支撑，确保每一笔资金都能为有效推动老年教育事业发展发挥最大效能。​

　　四是护航内涵发展，强化党建引领。要始终坚持党的全面领导，从党组织的政治站位高度压实工作责任，强化入职和离职人员的管理，入职人员要签订保密协议，离职人员要履行好“三方”资产签字交接手续。各处室、系要将廉政建设贯穿财务审批、采购招标，以及招生录取、课程编排等重点工作各环节、全过程；要压实党建责任，坚决防范招标、采购、招生、排课等过程中的权力腐败，做好财务、资产等各类风险隐患排查，以风清气正的办学环境为学校“内涵发展、质量强校”保驾护航。

（王丹文、图）